Kiến thức nền tảng quản lý dự án cho PMP
14 bài giảng nền tảng dành cho người mới bắt đầu ôn PMP. Series đi qua các mảng quản lý dự án cốt lõi (phạm vi, tiến độ, chi phí, chất lượng, nguồn lực, rủi ro, stakeholder, giao tiếp, mua sắm) và các chủ đề Agile như mindset, Scrum, value-driven delivery và adaptive planning.
Danh sách bài giảng
- Quản lý dự án là gì? Agile, predictive và project charter
- Quản lý stakeholder
- Quản lý giao tiếp dự án
- Quản lý nhóm dự án
- Quản lý phạm vi: scope statement và WBS
- Quản lý tiến độ: critical path
- Quản lý chi phí và EVM
- Quản lý nguồn lực: RACI và resource leveling
- Quản lý chất lượng: QA và QC
- Quản lý rủi ro: từ nhận diện đến ứng phó
- Agile mindset và Scrum
- Value-driven delivery
- Adaptive planning
- Quản lý mua sắm và agile contracting
Các bài giảng trình bày kiến thức theo từng mảng quản lý truyền thống để bạn nắm khái niệm và công thức. Kỳ thi PMP 2026 lại tổ chức theo 3 domain và 26 task của ECO 2026, nên sau khi nắm nền tảng, hãy đọc tiếp series People, Process và Business Environment theo PMBOK 8.
Quản Lý Mua Sắm Dự Án: Hợp Đồng & Agile Contracting
Chọn sai loại hợp đồng có thể làm dự án thất bại trước khi bắt đầu. Bài này so sánh Fixed Price, Cost Reimbursable, T&M và cách áp dụng agile contracting.
Xem thêm →
Adaptive Planning Là Gì? Lập Kế Hoạch Agile Cho PMP
Adaptive Planning là gì và tại sao Agile không có nghĩa là "không cần kế hoạch"? Bài này đi qua 4 tầng lập kế hoạch — từ Daily Standup đến Product Vision — theo framework PMI cho kỳ thi PMP 2026.
12 phút đọc
Value-Driven Delivery: Deliver Giá Trị Sớm Cho PMP
Deliver đúng hạn chưa đủ — phải deliver đúng giá trị. Bài này đi qua value-driven delivery: user stories, MVP, backlog prioritization và Kanban để tối ưu giá trị liên tục.
12 phút đọc
Agile Mindset & Scrum Mindset: Toàn Bộ Kiến Thức PMP Yêu Cầu
Scrum Mindset là gì và tại sao quan trọng cho kỳ thi PMP? Bài này đi qua Agile Manifesto, 12 nguyên tắc và toàn bộ Scrum Framework — cách tư duy chuẩn để xử lý 60% câu hỏi Agile trong đề thi PMP 2026.
14 phút đọc
Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Từ Identify Đến Risk Response
Rủi ro không phải kẻ thù — PM không quản lý được mới là vấn đề. Bài này đi qua đầy đủ quy trình risk management: Identify, Analyze, Plan Response và Monitor rủi ro.
12 phút đọc
QA vs QC: Sự Khác Biệt Mà 80% PM Nhầm Lẫn | PMP 2026
Toyota hay Rolls Royce — xe nào chất lượng cao hơn? Câu trả lời sẽ định nghĩa lại cách bạn hiểu QA vs QC, Cost of Quality và 7 công cụ chất lượng cần nắm cho kỳ thi PMP 2026.
12 phút đọc
Quản Lý Chi Phí Dự Án: Ước Lượng & EVM Cho PMP
Vượt budget là ác mộng của mọi PM. Bài này đi qua phân loại cost, phương pháp ước lượng và EVM (CPI, EAC, ETC, TCPI) — bộ công thức không thể thiếu trong đề thi PMP.
12 phút đọc
Quản Lý Tiến Độ Dự Án: Critical Path & Schedule Control
Dự án trễ deadline thường không phải vì làm chậm — mà vì không xác định đúng critical path. Bài này đi qua CPM, PERT, Crashing, Fast Tracking và cách đọc SPI.
12 phút đọc
Quản Lý Phạm Vi Dự Án: Scope Statement, WBS & Scope Control
Scope creep là kẻ thù số 1 của PM. Bài này đi qua toàn bộ: lập Scope Statement, phân rã WBS, kiểm soát thay đổi và phân biệt Product vs Project Scope.
14 phút đọc
RACI Chart & Resource Leveling: Quản Lý Nguồn Lực PMP
Đúng người, đúng việc, đúng lúc — nghe đơn giản nhưng là thách thức lớn nhất của PM. Bài này đi qua RACI, Resource Leveling, Smoothing và histogram phân bổ nguồn lực.
11 phút đọc
Quản Lý Giao Tiếp Dự Án: 90% Thời Gian PM Là Giao Tiếp
PM dành 90% thời gian giao tiếp — không phải con số ngẫu nhiên. Bài này đi sâu vào lập kế hoạch truyền thông, chọn kênh đúng và quản lý thông tin dự án hiệu quả.
15 phút đọc
Quản Lý Nhóm Dự Án: Từ Tuyển Người Đến Giải Quyết Xung Đột
Nhóm dự án không tự nhiên mà cohesive — PM phải chủ động xây dựng. Bài này đi qua Tuckman stages, 5 kỹ thuật xử lý xung đột và tư duy servant leadership cần cho PMP.
16 phút đọc
Quản Lý Stakeholder: Identify, Engage & Monitor Theo PMI
Stakeholder không hài lòng = dự án thất bại dù đúng scope, đúng schedule. Bài này đi qua toàn bộ quy trình stakeholder management từ identify đến monitor.
15 phút đọc