PMBOK 8 Process Domain: 10 task thi PMP 2026
Process Domain chiếm 41% đề thi PMP theo ECO 2026, tỷ trọng lớn nhất trong ba domain. Series này đi qua đủ 10 task của domain, mỗi bài một task, đặt trong bối cảnh dự án predictive, agile và hybrid. Phần lớn các bài có câu hỏi tình huống kèm đáp án giải thích để bạn tự kiểm tra.
Thứ tự đọc 10 bài
- Lập kế hoạch quản lý dự án tích hợp
- Quản lý phạm vi: định nghĩa và phân rã
- Value-based delivery: tạo giá trị thực sự
- Lập kế hoạch và quản lý nguồn lực
- Quản lý mua sắm: chiến lược, hợp đồng, nhà cung cấp
- Quản lý tài chính: ước tính và kiểm soát chi phí
- Quản lý chất lượng: từ yêu cầu đến cải tiến
- Quản lý tiến độ: critical path và agile planning
- Đánh giá tình trạng dự án: metrics và báo cáo
- Đóng dự án: nghiệm thu, chuyển giao, lessons learned
Nên đọc theo thứ tự trên: bài 1 dựng khung kế hoạch tích hợp để các bài sau gắn vào, bài 9 và 10 tổng hợp lại cách đo lường và kết thúc dự án. Sau Process, hãy chuyển sang People Domain và Business Environment Domain.
Series do Cam VT, PMP biên soạn dựa trên PMBOK® Guide 8th Edition và ECO 2026 của PMI.
Đóng Dự Án: Nghiệm Thu, Chuyển Giao & Lessons Learned
Kết thúc dự án đúng cách quan trọng không kém bắt đầu đúng cách. PMBOK 8 đặt closure là một phần quan trọng của vòng đời dự án. Bài này đi qua từng bước đóng dự án.
Xem thêm →
Đánh Giá Tình Trạng Dự Án: Metrics & Reporting theo PMBOK 8
Dashboard xanh nhưng dự án đang chết — vì bạn đo sai thứ. PMBOK 8 nhấn mạnh metrics phải measure outcomes, không chỉ outputs. Bài này hướng dẫn xây dựng metrics đúng.
18 phút đọc
Quản Lý Tiến Độ Dự Án: CPM & Agile Planning theo PMBOK 8
Predictive dùng CPM và Gantt; Agile dùng Sprint và burndown. PMBOK 8 yêu cầu PM hiểu cả hai và hybrid chúng lại. Bài này đi qua schedule management đủ cả hai approach.
17 phút đọc
Quản Lý Chất Lượng Dự Án: Từ Yêu Cầu Đến Cải Tiến Liên Tục
PMBOK 8 nhìn chất lượng không chỉ ở sản phẩm mà còn ở quy trình. Bài này đi qua quality planning, assurance, control và cải tiến liên tục theo tư duy PMBOK 8.
18 phút đọc
Quản Lý Tài Chính Dự Án: Ước Tính & Kiểm Soát PMBOK 8
Quản lý tài chính trong PMBOK 8 không chỉ là EVM — mà là tư duy value-for-money trong toàn bộ vòng đời dự án. Bài này đi qua ước tính, baseline và kiểm soát chi phí.
18 phút đọc
Quản Lý Mua Sắm Dự Án: Chiến Lược & Hợp Đồng PMBOK 8
Chọn vendor sai hay ký hợp đồng sai loại có thể nhấn chìm cả dự án. PMBOK 8 tiếp cận mua sắm với góc nhìn strategic hơn. Bài này đi qua từ make-or-buy đến agile contracting.
19 phút đọc
Lập Kế Hoạch Nguồn Lực Dự Án theo PMBOK 8
Nguồn lực trên giấy luôn khác ngoài đời — PM biết điều đó. PMBOK 8 tiếp cận resource planning với tư duy linh hoạt hơn. Bài này đi qua RACI, Leveling và virtual team.
24 phút đọc
Value-Based Delivery: Tạo Giá Trị Thực Sự theo PMBOK 8
Dự án đúng hạn, đúng budget nhưng không ai dùng sản phẩm — đó là dự án thất bại. PMBOK 8 dịch chuyển tư duy từ deliverables sang value. Bài này giải thích cách làm.
13 phút đọc
Quản Lý Scope Dự Án: Định Nghĩa & Phân Rã theo PMBOK 8
Scope không rõ ràng = dự án loạn ngay từ đầu. Bài này đi qua cách PMBOK 8 định nghĩa scope, lấy đồng thuận stakeholder và phân rã WBS đúng cách.
19 phút đọc
Lập Kế Hoạch Quản Lý Dự Án Tích Hợp theo PMBOK 8
Project Management Plan không phải Gantt chart — đó là bộ tài liệu tích hợp điều hướng toàn bộ dự án. Bài này đi qua cách lập PMP đúng chuẩn PMBOK 8.
18 phút đọc