PMBOK 8 People Domain: 8 task thi PMP 2026
People Domain chiếm 33% đề thi PMP theo ECO 2026. Đây là phần kiểm tra cách bạn làm việc với con người: xây dựng tầm nhìn chung, xử lý xung đột, dẫn dắt nhóm, làm việc với stakeholder, chuyển giao tri thức và truyền thông. Câu hỏi của domain này thường là tình huống không có đáp án hoàn hảo, nên mỗi bài tập trung vào cách chọn hành động phù hợp nhất.
Thứ tự đọc 8 bài
- Xây dựng tầm nhìn chung
- Quản lý xung đột: 5 kỹ thuật, 6 bước
- Dẫn dắt nhóm dự án: 7 năng lực lãnh đạo
- Gắn kết stakeholder: chiến lược 6 bước
- Sắp xếp kỳ vọng stakeholder: từ phân loại đến đồng thuận
- Quản lý kỳ vọng stakeholder: nhận diện đến giám sát
- Chuyển giao tri thức trong dự án
- Lập kế hoạch và quản lý truyền thông
Ba bài 4, 5 và 6 là một chuỗi liên tục về stakeholder: gắn kết, sắp xếp kỳ vọng, rồi quản lý kỳ vọng. Nên đọc liền nhau. Các domain còn lại: Process Domain và Business Environment Domain.
Series do Cam VT, PMP biên soạn dựa trên PMBOK® Guide 8th Edition và ECO 2026 của PMI.
Lập Kế Hoạch Truyền Thông Dự Án theo PMBOK 8
90% thời gian PM là giao tiếp — nhưng giao tiếp không có kế hoạch là nguồn gốc của hầu hết vấn đề dự án. PMBOK 8 đi qua cách xây dựng Communication Plan hiệu quả.
Xem thêm →
Knowledge Transfer Dự Án: Biến Tri Tuệ Thành Tài Sản Tổ Chức
Khi key member rời dự án, knowledge đi theo họ. PMBOK 8 xem knowledge transfer là trách nhiệm PM, không phải tùy chọn. Bài này hướng dẫn cách làm đúng.
20 phút đọc
Quản Lý Kỳ Vọng Stakeholder: Từ Nhận Diện đến Giám Sát
Kỳ vọng stakeholder không được quản lý chủ động sẽ drift. PMBOK 8 dạy PM cách monitor engagement liên tục và điều chỉnh kịp thời. Bài này đi qua từng bước.
19 phút đọc
Sắp Xếp Kỳ Vọng Stakeholder: Từ Phân Loại đến Đồng Thuận
Conflict xảy ra khi kỳ vọng stakeholder không được quản lý. PMBOK 8 dạy PM cách phân loại, negotiate và đạt đồng thuận trước khi dự án bắt đầu. Xem cách làm.
19 phút đọc
Gắn Kết Stakeholder Dự Án: 6 Bước Chiến Lược theo PMBOK 8
Stakeholder không được gắn kết đúng cách = scope creep và dự án thất bại. PMBOK 8 coi stakeholder engagement là competency cốt lõi của PM. Bài này đi qua 6 bước thực chiến.
19 phút đọc
Dẫn Dắt Nhóm Dự Án: 7 Năng Lực Lãnh Đạo PM theo PMBOK 8
PMBOK 8 định nghĩa lại vai trò PM: không phải người ra lệnh mà là servant leader. 7 năng lực lãnh đạo này là nền tảng để build high-performing team.
19 phút đọc
Quản Lý Xung Đột Dự Án: 5 Kỹ Thuật & 6 Bước theo PMBOK 8
Xung đột trong dự án không phải lúc nào cũng xấu — nhưng xử lý sai sẽ phá hủy team. PMBOK 8 dạy PM 5 kỹ thuật và khi nào dùng mỗi loại.
22 phút đọc
Xây Dựng Tầm Nhìn Chung Dự Án: Kim Chỉ Nam theo PMBOK 8
Dự án không có tầm nhìn chung giống như con thuyền không có la bàn. PMBOK 8 đặt shared vision làm nền tảng People domain. Bài này hướng dẫn cách xây dựng.
22 phút đọc